Отраслевой анализ. Сущность, порядок и методы.

Отраслевой анализ как элемент анализа ближайшего окружения предприятия (стр. 1 из 6)

Отраслевой анализ. Сущность, порядок и методы.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

1.1 Стратегический менеджмент и его подходы к анализу внешнего окружения

1.2 Сущность и структура внешней среды

1.3 Анализ ближайшего окружения организации

ГЛАВА 2 ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ

2.1 Понятие и содержание отраслевого анализа

2.2 Методы отраслевого анализа

ГЛАВА 3 ПРИМЕНЕНИЕ ОТРАСЛЕВОГО АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «АНТАРКТИДА»

3.1 Сфера деятельности предприятия «Антарктида»

3.2 Анализ деятельности предприятия «Антарктида»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Неотъемлемой составляющей стратегического менеджмента является анализ внешнего окружения. Так, согласно высказыванию А. Роува стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой». Д. Шендел и К.

Хаттен рассматривают стратегический менеджмент как «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

Внешнее окружение — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. В свою очередь внешнее окружение организации делится на две части.

Первая часть – ближайшее окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшаетэффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей.

Обычно оновключает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование итребования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации.

Организациятесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять еепараметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их вблагоприятном для организации направлении.

Вторая часть — «дальнее» окружениевключает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное. Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности.

Воздействие этих факторов на организацию труднее выявлять и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на «ближайшее» организационное окружение.

Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но должны отслеживать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах.

Актуальность данной курсовой работы обусловлена нынешней экономической системой РФ, рыночной экономикой, которая подразумевает под собой активную конкурентную борьбу организаций между собой за право завоевания наибольшей доли рынка. В таких условиях эффективное проведение отраслевого анализа может стать решающим в конкурентной борьбе.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов отраслевого анализа как компонента анализа ближайшего окружения организации и выработка практических навыков его проведения. Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть понятие и сущность внешнего окружения организации;

2) определить компоненты ближайшего окружения организации;

3) изучить сущность и методику проведения отраслевого анализа;

4) провести отраслевой анализ ближайшего окружения организации на примере предприятия Антарктида.

Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие «Антарктида». Предметом исследования являются механизмы и процесс проведения отраслевого анализа организации.

В качестве информационно-методологической базы исследования послужили теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых в области управления организацией и изучения структуры внешней среды, изложенные в учебной и справочной литературе, практических пособиях, а также данные, взятые из документов, регламентирующих деятельность предприятия.

Данная курсовая работа содержит введение, три главы, заключение и список использованных источников.

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

1.1 Стратегический менеджмент и его подходы к анализу внешнего окружения

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации[1].

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Так, в научной литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):

1) анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;

2) цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения;

3) деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

Примером подхода анализа окружения может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой». Подобным образом определяют стратегический менеджмент также и Д.

Шендел, и К. Хаттен, рассматривая его как «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менеджеров — разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками.

Однако при его использовании зачастую внутренние возможности организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды.

Понимание природы стратегического менеджмента с позиций подхода целей и средств представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха[2], согласно которому стратегический менеджмент — это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей».

В данном случае использование слова «направление» в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целью разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей.

К этому подходу можно отнести и определение А. Томпсона и А. Стрикленда, определяющих стратегический менеджмент как «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей», а также Дж. Пирса и Р.

Робертсона, представляющих стратегический менеджмент как «набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации».

Деятельностный подход акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:

1) анализ текущего положения организации в конкурентной среде;

2) выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;

3) имплементация — процесс реализации, осуществления выбранной стратегии.

Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии.

Этап стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии.

Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки.

Источник: https://mirznanii.com/a/161973/otraslevoy-analiz-kak-element-analiza-blizhayshego-okruzheniya-predpriyatiya

4.3. Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения

Отраслевой анализ. Сущность, порядок и методы.

Цельи содержание отраслевого анализа.Целью отраслевого анализа являетсяопределение привлекательности отраслии ее отдельных товарных рынков. Такойанализ позволяет понять структуру идинамику отрасли, характерные для неевозможности и существующие угрозы,определить ключевые факторы успеха ина этой основе разрабатывать стратегиюповедения предприятия на рынке.

Припроведении отраслевого анализа основнымобъектом исследования служит хозяйственнаяотрасль — совокупность предприятий,конкурирующих на одном потребительскомрынке с аналогичными товарами илиуслугами. Хозяйственная отрасльохватывает сферы производства,распределения и потребления определенныхтоваров и услуг.

Выделяют следующиестадии анализа отрасли:

• определениеэкономических характеристик отраслевогоокружения;

• оценка степениконкуренции;

• выявлениедвижущих сил конкуренции;

• определениеключевых факторов успеха;

• заключение остепени привлекательности отрасли.

Определениеэкономических характеристик отраслевогоокружения.Для оценки общей ситуации в отраслииспользуются следующие показатели:

• размеры рынка;

• масштабыконкуренции (локальная, региональная,национальная, глобальная);

• темпы размероврынка (%) и стадия жизненного циклаотрасли (подъем, быстрый рост, зрелость,насыщение, застой, спад);

• структураконкуренции:

• количествоконкурентов и их относительные рыночныедоли;

• числопотребителей и их финансовые возможности;

• степеньвертикальной интеграции («вперед» — спотребителями продукции, «назад» — споставщиками сырья);

• темптехнологических изменений и продуктовыхинноваций;

• степень продуктовойдифференциации;

• величина экономиина масштабе производства, транспортировкеи т.п.;

• наличиеи величина эффекта кривой опыта(уменьшение издержек на единицу продукциипри каждом удвоении ее выпуска);

• отраслеваякапиталоемкость;

• среднеотраслеваяприбыль.

Ниже приведенпример оценки общей ситуации в отраслис помощью перечисленных показателей.

4.4. Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции м.Портера

Оценкастепени конкуренции.Привлекательность и прибыльностьотрасли зависят от се структуры, которая,по М. Портеру,определяется пятьюсилами или факторами конкуренции.

1.Соперничество среди конкурирующихпредприятий.

2.Конкуренция со стороны товаров, являющихсязаменителями и конкурентоспособных сточки зрения цены.

3. Угроза появленияновых конкурентов.

4.Экономические возможности и торговыеспособности поставщиков.

5.Экономические возможности и торговыеспособности покупателей.

Чемсильнее воздействие перечисленныхфакторов, тем более ограниченнымистановятся возможности каждогопредприятия для установления высокихцен и получения прибыли. Сильнаяконкуренция приводит к снижениюприбыльности отрасли.

Вкраткосрочном периоде факторы конкуренцииопределяют ограничения деловой активностипредприятия. В долгосрочной же перспективеотдельные из них могут служить основойдля достижения успеха. Поэтому главнаязадачапредприятия — выборстратегии,которая бы обеспечила защиту от действияконкурентных сил и (или) дала возможностьиспользовать их в своих целях.

Изпяти факторовконкуренции в отрасли доминирует,как правило, одинфактор,который и становится решающим приразработке конкурентной стратегиипредприятия. Модель анализа конкуренциипредставлена на рис. 4.3.

Рис.4.3. — Модель анализа конкуренции Портера

Модель пяти силконкуренции разработана профессоромГарвардской школы бизнеса Майклом Е.Портером в 1980 г.

1.Соперничество между существующимипредприятиями.Конкуренция среди производителейвозникает в связи с тем, что у одногоили нескольких предприятий появляетсявозможность лучше других удовлетворятьзапросы потребителей или необходимостьулучшить свою деятельность.

Стратегияконкуренции представляет собойсовокупность наступательных иоборонительных действий, связанных сдостижением рыночного успеха, приобретениемконкурентного превосходства надсоперниками, а также защитой своейконкурентной позиции.

Взаимодействиесоперничающих предприятий имеетследующие черты:

• конкурентнаяборьба осуществляется с более или менеепостоянным упорством за лучшую рыночнуюпозицию. При этом соперники формулируюти постоянно пересматривают своистратегии;

• стратегииконкурирующих предприятий отличаютсябольшим разнообразием;

• каждыйиз производителей стремится выбратьтакую конкурентную стратегию, которуютрудно скопировать или расстроить;

• действияпредприятий-соперников приводят ксозданию новых условий спроса-предложениятоваров.

Конкуренциясреди соперничающих предприятий можетиметь разные формы и проходить с различнойстепенью интенсивности.

Интенсивностьконкуренции зависит от многих факторов:числа предприятий и их размеров, спецификипродукции; характера спроса и перспективразвития отрасли; наличия барьероввыхода из отрасли.

Усиление конкуренциипредприятий-соперников приводит кснижению прибыльности отрасли, так какувеличивает затраты на рекламу,совершенствование продукции и др.

2.Возможностипоявления новых конкурентов в отраслизависят от так называемых барьероввхода в отрасль.

Барьерывхода в отрасль — это препятствия,которые необходимо преодолеть дляорганизации бизнеса и успешной конкуренциив отрасли. Барьерами входа в отрасльмогут быть:

• приверженностьпокупателей торговой марке;

• контроль надклиентами сбыта;

• экономия намасштабе производства;

• переходныезатраты (одноразовые затраты, связанные,например, со сменой поставщика);

• политикаправительства, направленная на защитуотрасли через требование лицензирования,ограничение доступа к источникам сырья.

ПРИМЕР

Фармацевтическаяпромышленность — одна из самых прибыльныхотраслей, но доступ в нее сильно затруднен,отрасль защищена патентами, и нужныбольшие средства на проведение научныхисследований.

З.Угрозапоявления товаров—заменителейзависит от цены производства заменителейи готовности покупателей принять такуюзамену, Примером угрозы товара-заменителяможет быть замена натуральной кожи накожзаменитель в производстве сумок иобуви.

Наличиеэтого фактора конкуренции приводит кпоявлению в отрасли некоторого потолкацен, при котором покупатели переориентируютсяна товары-заменители. Указанное явлениенеобходимо учитывать в ценовой политикепредприятия.

4.Экономическиевозможности поставщиков.

Поставщики представляют собой реальнуюрыночную силу в том случае, еслипоставляемый ими товар составляетсущественную часть издержек отраслевойпродукции, критически важен дляпроизводственного процесса и (или) взначительной степени влияет на качествоотраслевого продукта. Поставщики могутвлиять на отрасль, пользуясь своейвозможностью поднимать цены или снижатькачество поставляемых товаров илиуслуг.

Влияниепоставщиков велико в следующих ситуациях:

• доминируетнесколько предприятий-поставщиков;

• концентрация вотрасли-поставщике выше, чем в отраслипотребителе;

• продукцияотличается высокой степенью дифференциации,или переходные затраты высоки;

•отпредприятий-поставщиков исходит угрозапрямой интеграции в отрасль-потребитель.

5.Экономическиевозможности покупателейопределяются их способностью навязыватьпродавцам условия сделки. Влияниепокупателей велико в несколькихситуациях:

• отрасль,представляющая товар на рынок, состоитиз большого числа относительно некрупньгхпродавцов;

• числопокупателей незначительно, товарзакупается в большом количестве;

• продукциястандартизирована, и имеются альтернативныеварианты покупки;

• покупателиимеют возможность прямой интеграции вотрасль и налаживания собственногопроизводства продукции.

ПРИМЕР

Вроссийской практике влияние покупателейвелико на рынке очных продуктов, хлеба,картофеля. С одной стороны, населениекак непосредственный потребитель имеетвозможность выбора места покупки(уличная торговля, магазин), с другой —переработчики сельскохозяйственнойпродукции как оптовые покупателисущественно уменьшают прибыльпроизводителей, занижая рыночную цену.

Каждаяотрасль экономики уникальна, имееттолько ей присущую структуру и соотношениесил конкуренции, поэтому действия поуменьшению влияния конкурентов надеятельность предприятия существеннозависят от отрасли.

Ценностьмодели пяти сил конкуренции состоит втом, что онапомогает определить структуру и масштабыконкуренции в конкретной отрасли.

Движущиесилы конкуренции.Основныеэкономические показатели и структураотрасли описывают ее текущее состояниеи не позволяют объяснить происходящихизменений в конкурентном окружениипредприятия.

https://www.youtube.com/watch?v=72nVcK83fMo

Концепциядвижущих сил конкуренции исходит изтого, что имеются факторы внешней среды,действия которых определяют направлениеи интенсивность отраслевых изменений.

Анализотраслевых движущих сил состоит из двухэтапов.Первый идентификация движущих сил,второй — исследование их влияния наизменение отраслевых экономическихпоказателей.

Наиболее общиедвижущие силы:

• изменениединамики спроса на продукт в долгосрочномпериоде;

• изменения всоставе покупателей и способахиспользования продукта;

• продуктовые итехнологические инновации;

• маркетинговыеинновации;

• вхождение ивыход из отрасли крупных предприятий;

• распространениеноу-хау;

• усилениеглобализации отрасли;

• измененияв удельных затратах и эффективности;

• снижение иливозрастание неопределенностей и риска.

Основныедвижущие силыотрасли называют доминантными.Их число не должно превышать 4.

Ключевыефакторы успеха.Итогом отраслевого анализа являетсяопределение и последующий прогнозключевых факторов успеха отрасли.

Ключевыефакторы успеха — это общие для всехпредприятий отрасли управляемыепеременные, реализация которых даетвозможность улучшить конкурентныепозиции предприятия в отрасли.

Воснове ключевых факторов успеха могутлежать разные сферы деятельностипредприятия:

• НИОКР;

• маркетинг;

• производство;

• финансы и т.п.

В табл. 4.4 приведеныключевые факторы успеха отдельныхотраслей.

Таблица4.4.

Пищевая

Нефтегазовая

Фармацевтическая

Впроцессе стратегического анализавыделяют ключевые факторы успеха даннойотрасли, а затем разрабатывают мероприятияпо овладению наиболее важными факторамиуспеха в конкуренцию.

Источник: https://studfile.net/preview/3873325/page:34/

Отраслевой анализ — Энциклопедия по экономике

Отраслевой анализ. Сущность, порядок и методы.
На первом уровне этой иерархии находится регион, анализ которого осуществляется с помощью макроэкономических показателей, на втором уровне — отрасли, которые оцениваются показателями отраслевого анализа, на третьем уровне находится конкретный инвестиционный проект и предприятие, его реализующее.
 [c.

83]
В соответствии с этими функциями различают следующие виды экономического анализа народнохозяйственный анализ, отраслевой анализ, анализ объединений, предприятий, анализ производства, сбыта, снабжения и т.д. Эту классификацию можно было бы продолжить.
 [c.211]

Отраслевой анализ.

Этот вид анализа в широком смысле охватывает все уровни управления отраслью — от основного звена предприятия до высшего звена, охватывающего, как правило, отрасль народного хозяйства. Чистая отрасль народного хозяйства (т. е. специфическая группа продукции, например, станки), как правило, выходит за рамки одного ведомства.

Анализ экономических показателей чистой отрасли затруднен из-за отсутствия единой системы информации.
 [c.205]

Отраслевой анализ в узком смысле охватывает отраслевые объединения. При проведении экономического анализа деятельности отраслевых объединений используется сводная бух-
 [c.205]

При общей теоретической базе экономический анализ методологически и особенно методически строится в своей основе как анализ замкнуто отраслевой анализ хозяйственно-финансовой деятельности в промышленности и его отдельных отраслях, в строительстве, сельском хозяйстве, торговле и т. д.
 [c.212]

Покажем на простом условном примере, как исключается налог на добавленную стоимость из отчетных данных. (Затем НДС будет добавлен к ВВП на макроуровне, т.е. он не будет потерян вообще, но в отраслевом анализе он теряется.)
 [c.58]

Прикладной экономический анализ можно подразделить на собственно экономический анализ, отраслевой анализ, фундаментальный анализ, анализ финансового рынка, стратегический и оперативный внутрифирменный анализ.
 [c.139]

Отраслевой анализ — это изучение отраслей экономики, направленное на оценку конкурентоспособности и перспектив конкретной отрасли хозяйства в сравнении с другими отраслями и определение в составе отрасли предприятий, имеющих особые перспективы развития.
 [c.139]

Отраслевой анализ — это изучение состояния отраслей экономики, направленное на оценку конкурентоспособности конкретной отрасли хозяйства в сравнении с другими отраслями, оп-
 [c.142]

Отраслевой анализ позволяет понять характер, производственные и сбытовые характеристики отрасли, сделать качественную и количественную оценку перспектив, сформировать выводы о возможностях роста или сворачивания отрасли.
 [c.144]

Анализ рыночной динамики в развитых странах уходит корнями в далекое прошлое, когда еще не использовался фундаментальный и отраслевой анализы. Это было связано с тем, что финансовая информация отсутствовала или была малодоступна, многие методы анализа еще не были разработаны.

Поэтому единственным объектом, который в этих условиях можно было реально изучать, и был собственно финансовый рынок. Аналитики начали строить графики для наблюдения за рыночными процессами. Графики отражали динамику курсов акций и других ценных бумаг.

Этот подход, обогащенный применением методов прикладной статистики и эконометрики, лежит в основе современного технического анализа.
 [c.146]

Сравнительный отраслевой анализ позволяет выявить, в каких отраслях происходит увеличение спроса на труд, а в каких — уменьшение, и охарактеризовать механизм и причины изменений структуры занятости и перераспределения рабочей силы.
 [c.244]

Анализ ситуации, угрожающей кризисом, начинается с отраслевого анализа необходимо выяснить, определяются ли причины спада в корпорации ее индивидуальным поведением или являются следствием более общих причин, вызвавших спад в отрасли в целом. Обычно ответ на последний вопрос известен или его легко найти из данных, публикуемых в прессе или Интернете, которые отражают динамику отраслевого развития.
 [c.184]

Анализ внешней среды включает отраслевой анализ, анализ факторов среды и анализ ключевых внешних стейкхолдеров.

После определения этих данных они обобщаются для выяснения, находится ли отрасль на подъеме или входящие в нее организации испытывают серьезные трудности.

Необходимо иметь в виду, что некоторые организации действуют одновременно более чем в одной отрасли, следовательно, в этом случае придется сделать анализ положения дел во всех отраслях, в которых действует данная фирма.
 [c.302]

Внутри министерства основным органом по организации отраслевых анализов являются главные производственные управления. Они анализируют развитие подотрасли, изучают внутриотраслевые различия, организуют межзаводские анализы, определяют возможные резервы повышения эффективности, которыми распо-
 [c.215]

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Кроме того, такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом
 [c.36]

Структура отраслевых издержек. Важная задача отраслевого анализа — выяснить, существует ли в отрасли опытная кривая (рис.

3-4)- Предполагается, что если предприятие накапливает опыт производства продукции, то его реальные затраты без учета инфляции будут уменьшаться предсказуемыми темпами при удвоении объема выпуска добавленные затраты на единицу продукции уменьшаются на фиксированный процент (обычно между 2О и ЗО%), который различен для разных отраслей. Это теоретическое положение о зависимости затрат от объема выпуска и соответственно от доли предприятия на рынке лежит в основе матрицы Бостонской консультационной группы (см. главу 5).
 [c.41]

Ключевые факторы успеха. Важный итог отраслевого анализа — определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли. Ключевые факторы успеха (КФУ) — это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Они зависят  [c.42]

Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на российские предприятия. J. Что дает отраслевой анализ Обсудите основные направления анализа отрасли.
 [c.49]

Каждая бизнес-единица предприятия или его продукт попадают в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие, и относительной долей рынка. В данном методе важно четко определить отрасль, в которой работает фирма.

Если отрасль определена слишком узко, то фирма может превратиться в лидера, при широком определении отрасли фирма будет выглядеть слабой. Проблему определения отрасли мы обсуждали при рассмотрении отраслевого анализа (см. раздел я. 7). Графически позиции продукта
 [c.

73]

Фундаментальный анализ включает в себя изучение общего состояния экономики, отраслевой анализ и анализ состояния самой компании эмитента с целью определения стоимости ее акций. Особое внимание обычно уделяется ключевым показателям из финансовых отчетов компании эмитента, позволяющим оценить соответствие рыночного курса ее акций реальному положению дел в компании.
 [c.251]

Второй этап анализа — это отраслевой анализ, в ходе которого потенциальный инвестор выбирает отрасль, представляющую для него интерес. Ведь даже если анализ экономической ситуации в целом показывает, что она крайне неблагоприятна для инвестирования, это не означает, что нельзя найти отрасль или отрасли, куда можно было бы с выгодой вложить средства.
 [c.44]

Природа и перспективы бизнеса отраслевой анализ
 [c.131]

Глубина отраслевого анализа. Если отраслевые данные важны, можно ли заключить, что равно важны и отраслевые исследования Очень сомнительна фундаментальная полезность громадного большинства отраслевых исследований, которые представляют собой главным образом переваривание легкодоступной и обычно знакомой информации.

В той мере, в какой эти исследования охватывают прошлое, изучаемые факторы уже успели повлиять на результаты, достигнутые отраслевыми компаниями, и на среднюю рыночную цену их акций и облигаций.

Переоценка роли благоприятного или неблагоприятного положения отрасли в получении компанией высоких или низких доходов чревата риском того, что причина и результат будут учтены как два фактора оценки, а не один, как оно и есть на самом деле.

В той степени, в какой эти исследования нацелены на будущее, они исходят из того, что прошлые особенности и тенденции сохранятся и впредь. Эта проекция прошлого на будущее бывает причиной ошибок не реже, чем она бывает полезна.
 [c.133]

Отраслевой анализ может быть полезен при выборе акций для инвестирования только при условии, что он будет достаточно глубок, чтобы породить новую информацию и углубить наше знание об устройстве и анатомии отрасли.

Более того, центральным моментом анализа отраслей и компаний является сравнительный анализ. А это значит, что отраслевую эффективность нужно оценивать по сравнению с другими отраслями.

Такого типа отраслевые исследования позволяют лучше понять силы, действующие в отрасли, и лучше оценить ее эффективность, что дает возможность точнее предвидеть будущее.
 [c.133]

Есть существенные источники влияния на бизнес, о которых нельзя узнать из финансовых отчетов или отраслевого анализа.

Производители сигарет, равно как и производители крепких спиртных напитков, столкнулись с тем, что общество приветствует повышение акцизных налогов на их продукцию.

Спрос сокращается как из-за роста розничных цен, так и из-за ограничений на рекламу. Акции компаний из этих
 [c.134]

Использование коэффициентов в отраслевом анализе
 [c.411]

Глава 22. Использование коэффициентов в отраслевом анализе 413
 [c.413]

Для измерения уровня задолженности мы выбрали только отношение собственного капитала к материальным активам (см. табл. 22.

3), но для более детального отраслевого анализа можно было бы использовать таблицу среднего процента по займам, включая арендные платежи.

Изменение уровня процентных ставок помогает понять изменения прибыльности собственного капитала у компаний с высоким уровнем задолженности.
 [c.420]

Отраслевые проектно-технологические институты на основе систематически получаемой от предприятий отчетности издают по согласованной с министерством программе справочники технико-экономических показателей, разрабатывают методические материалы по отраслевому анализу, проводят отраслевые международные сопоставления. С этой целью используют информацию центральных иститутов страны, института Мирового хозяйства и международных отношений, института Мировой социалистической системы и института США, которые могут также оказать всестороннюю методическую помощь и т. п.
 [c.218]

Этой последовательности прогнозов свойственны внутренние зависимости, и они помогают предвидеть значения показателей доходов, дивидендов, роста и устойчивости для отдельных компаний. Главы 5, 6 и 7 посвящены соответственно анализу экономики, рынков капитала и секторов.

Отраслевой анализ рассматривается в главе 9. А в этой главе, чтобы показать взаимосвязь анализа отдельной компании и анализа экономических тенденций и состоянием отрасли, мы подвергнем анализу факторы, воздействующие на показатели продаж, прибыли и дохода корпорации General Motors1.

 [c.42]

Источник: https://economy-ru.info/info/48917/

Uchebnik-free
Добавить комментарий