34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

Современные направления теоретических разработок

34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

Учебники для вузов
Теория организацииРаздел: Экономика

     На переднем крае теоретических разработок, имеющих большую практическую значимость, в настоящее время оказались направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организаций.

Это вызвано и ориентацией на новейшие технологии, и проблемой рисковых инвестиций, и способами высокопродуктивного ведения хозяйства, и прогнозированием потребительского спроса и поведения конкурентов, и господством стратегического подхода в управлении.

Среди основных направлений теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие.

     1. Реинжиниринг, или перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления.

Это и теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов.

В рамках этого направления рассматриваются и новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, и потенциал матричных структур, органически сочетающих линейное и программное руководство, и возможности деятельности комплексных целевых команд, и многое другое. Управленческий механизм фирмы настраивается на овладение рынком – анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.

     2. Концепция внутренних рынков корпораций (или организационных рынков). Она характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность корпораций.

Такие революционные преобразования должны охватить все их подразделения (линейные, функциональные, маркетинговые и даже аппарат высших руководителей).

Они становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.

Благодаря развитию прямых связей организационные рынки резко сокращают многие виды расходов, внимание фирм фокусируется на обосновании перехода от иерархических к горизонтальным управленческим структурам, на поиске выгодного соотношения между крупными и малыми операциями.

     Согласно этой концепции, подразделения, имеющие широкую экономическую самостоятельность внутри предприятий, могут оперативно вносить изменения в производстве товаров, предоставлении услуг, во всей системе отношений с потребителями.

На этой основе и с использованием информационных технологий формируются сетевые организации с распределенными автономными звеньями, так называемые виртуальные корпорации. Появляется принципиально новый объект управления, требующий очень тонкой настройки.

К этому направлению примыкает и разрабатываемая концепция «демократической корпорации», предусматривающая широкую децентрализацию управления с развитием демократических форм и методов функционирования подразделений и руководителей.

     3. Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления).

Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов (и в первую очередь научно-технических, инвестиционных и финансовых), приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

Образуются плоские организационные иерархии вокруг основных процессов, имеющие специфические цели. Это не только так называемые горизонтальные корпорации, но и стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп.

     Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперации среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации.

Профессиональные знания и умения каждого партнера позволяют создавать более эффективную организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на глобальном уровне.

Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. Особое внимание уделяется проблеме всестороннего развития человеческих ресурсов.

Отношение к людям как к ведущему ресурсу, к капиталу, а не как к персонифицированным издержкам производства становится едва ли не центральным постулатом теории организации. Важное значение придается проблеме доверия – к системе управления, принимаемым решениям, их исполнению, руководителям.

К содержанию книги:   Теория организации

  теория денег сочетается с положениями о денежной системе …

В первом разделе теория денег сочетается с положениями о денежной системе, организации денежного оборота, наличного и безналичного денежного обращения. … bibliotekar.ru/biznes-36/1.htm

  Управление и менеджмент

Методологические основы современного менеджмента как научной дисциплины содержат общую теорию систем, теорию организации и управления, концепции зарубежного … bibliotekar.ru/biznes-38/41.htm

  Основное практическое значение договорной теории состоит в ре …

Процессуальная теория правовой природы третейского суда … в решении всех вопросов организации и деятельности третейского суда на базе гражданского права. … bibliotekar.ru/arbitrazhnyi-process-1/248.htm

  Термин Институционализм. Торстейн Веблен. Джон Коммонс. Основной …

В своей лучшей книге «Теория праздного класса» (1899)5 ученый показал связь расточительного и … Эта задача по силам только крупной организации. … bibliotekar.ru/istoria-economicheskih-ucheniy-3/23.htm

  БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА характеризуется высокой …

Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Вебер предлагал бюрократию скорее как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого … bibliotekar.ru/biznes-43/188.htm

  МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ

Однако теория систем сама по себе еще не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. … bibliotekar.ru/biznes-43/47.htm

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ВАЛЮТНО-КРЕДИТНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Основы международных валютно-финансовых и кредитных отношений

Источник: http://www.bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/19.htm

Теория институтов и институциональных изменений

34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

Дуглас Норт в конце 1980-х — начале 1990-х годов опубликовал серию работ по обоснованию роли и принципов функционирования организаций.

Институциональное развитие экономики происходит под влиянием взаимодействия между институтами и организациями, которые первые определяют «правила игры», а потом являются «игроками». Новые институты, по мнению Норта, появляются, когда общество усматривает возможность получения дохода, который не может быть получен в условиях сложившейся институциональной системы.

Организационные факторы играют более важную роль, чем технические, по мнению ученого, т.к. ведут к изменению институтов, влияющих на развитие экономики. Технические изменения и другие, считающиеся важными факторами экономического развития, они не могут объяснить процесса роста сами по себе, а являются его составляющей частью.

Эффективная организация экономики — вот ключ к экономического роста по Норту. Причину богатства одних стран и бедности других он видит в наличии институтов, «создающих базовые структуры, с помощью которых люди на протяжении истории добились порядка и снизили степень своей неуверенности.

Используя технику, они лишь определяют стоимость операций и преобразований, рентабельность и обоснованность экономической активности». Крупные институциональные изменения происходят медленно, т.к, институты являются результатом исторических перемен, формирующих индивидуальное поведение. Чем выше институциональная неуверенность, тем выше становятся затраты по операциям.

Отсутствие возможности заключать контракты и вступать в другие обязывающие институциональные отношения является причиной экономической стагнации. Норт выдвигает фундаментальные вопросы о связи экономических изменений, технического развития и институциональных условий.

Понятие «рациональности» пересматривается Нортом в книге «Институты, институциональные изменения» (на русском языке вышла в 1997 году). Особый акцент делается ученым на 2 концептуальных проблемах: первая возникает при восприятии человеком мира с его множеством фактов; вторая — при сортировке этих фактов по важности и расчете оптимального выбора.

Анализ ведет к глубокому пониманию роли институтов в решении этих проблем. Чрезвычайно трудно, по мнению Норта, анализировать переход от плановой экономики к рыночной без институционального подхода к проблемам и событиям, даже почти невозможно.

Выводы: 1) неформальные нормы в противовес законам меняются постепенно и создают легитимную основу для действия законов, революционные изменения которых приводят к результатам, отличающимся от ожидаемых.

2)Функционирование экономики определяется во многом государственным устройством, формирующим экономические законы, создающим и обеспечивающим эффективные права собственности и влияющим на политику развития. Необходимо соблюдать ряд условий: а) сохранение стабильности политических институтов при поддержке организаций, заинтересованных в их неизменности; б)изменение институциональной системы необходимо для успешного реформирования; в Модификация норм поведения в соответствии с новыми законами является длительным процессом; г)экономический рост требует разработки законов и правил; д)неформальные ограничения могут обеспечивать экономический рост при неблагоприятных законах.

34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

Современные направления теоретических разработок и тенденций отражают изменившиеся условия функционирования организаций. Среди основных направлений теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие концепции.

1. Реинжиниринг – перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. В рамках этого направления рассматриваются новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, возможности деятельности комплексных целевых команд и т. д.

Управленческий механизм настраивается на овладение рынком: анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.

2. Концепция внутренних рынков корпораций. Она характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций.

Подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.

3. Теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации.

Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. Особое внимание уделяется проблеме всестороннего развития человеческих ресурсов.

4. Концепция «экологически осознанного руководства». Ее основой является рассмотрение предприятия как экологической системы и части природного кругооборота. Важнейшими целями предприятия как экологической системы следует считать:

– защиту ресурсов;

– ограничение выбросов;

– сокращение отходов;

– ограничение риска;

– производство безвредных продуктов. Экологическая ответственность является составной частью ответственности предприятия.

В концепции экологические сферы деятельности предприятия систематизируются и по каждой из них выдвигаются актуальные природоохранные задачи.

36. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ЗАВИСИМОСТЯХ, ЗАКОНАХ И ЗАКОНОМЕРНОСТЯХ ОРГАНИЗАЦИИ. Закон — как необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями. Закономерность существенно отличается от закона тем, что последний всегда вписывается в строгую, устой­чивую систему законов действительности, закономерность же входит в весьма непостоянные текучие системы, изме­няющиеся в зависимости от круга обобщенных ею фактов и изменения внешних условий. Закономерность богаче закона конкретным содержанием: кроме глубоких внут­ренних связей, относящихся к одному или нескольким законам, она отражает черты явлений, порожденные для данной связи причинами. Закон богаче закономерности тем, что относится к большей массе соответствующих яв­лений, охватывает всю совокупность этих явлений. Кроме того, если закономерность выявляется обязательно в ре­зультате обобщения фактов, то закон может быть выявлен в ходе теоретического анализа и уже в дальнейшем под­твержден (или опровергнут) фактами. Саму закономерность можно трактовать как ступеньку к открытию закона и как форму проявления действия од­ного или нескольких законов. В основе открытия закономерностей лежат факты, ко­личественные и качественные зависимости между ними. Зависимость есть «отношение одного явления к другому как следствия к причине». Таким образом, про­слеживается довольно явная взаимосвязь между зависи­мостью, как причинно-следственным отношением одного явления к другому, закономерностью, как объективно существующими устойчивыми связями между явлениями, их причинами и следствиями, и законами, отражающими общие, устойчивые, повторяющиеся отношения между ними.

Связь – это то, что соединяет объекты и свойства в единое целое. Без связей система не может функционировать.

Организационные отношения – это отношения:

1) выражающие объективные формы объединения людей и вещественных факторов трудовых процессов;

2) между людьми, возникающие по поводу совместного труда работников;

3) обеспечивающие связи между технической стороной деятельности организаций и отношениями собственности.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

9

| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |

Источник: https://studall.org/all3-111602.html

Современные теории организации (реинжиниринг, концепции внут­ренних рынков корпораций)

34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

Современныенаправления теоретических разработоки тенденций отражают изменившиесяусловия функционирования организаций.Среди основных направлений теоретическихобобщений и разработок можно назватьследующие концепции.

1. Реинжиниринг–перестройка на современной информационнойи технологической основе организациипроизводства и управления. В рамкахэтого направления рассматриваютсяновые импульсы повышения эффективности,связанные с сокращением размеров иоптимизацией хозяйствующих субъектов,возможности деятельности комплексныхцелевых команд и т. д.

Управленческиймеханизм настраивается на овладениерынком: анализ его емкости, организациюсбыта товаров, способы стимулированияпродаж, обеспечение конкурентоспособноститоваров и услуг.

2. Концепциявнутренних рынков корпораций.Онахарактеризуется перенесениемзакономерностей и принципов рыночногохозяйства во внутреннюю деятельностькорпораций.

Подразделения становятсяавтономными звеньями, которые покупаюти продают товары и услуги, участвуя вовнутрифирменном и межфирменном обороте,и объединяются едиными информационнымисетями, финансовыми системами ипредпринимательской культурой.

3. Теорияальянсов.Интеграционныепроцессы в управлении, ориентированныена эффективное использование всех видовресурсов, приводят к появлениюмногообразных форм горизонтальногообъединения организаций.

Новая корпоративнаямодель предусматривает расширениекооперирования среди конкурентов,поставщиков и потребителей и тем самымменяет представление о границахорганизации.

Компании объединяютсядля того, чтобы использовать специфическиерыночные возможности, которые отдельновзятыми организациями не могут бытьреализованы. Особое внимание уделяетсяпроблеме всестороннего развитиячеловеческих ресурсов.

4. Концепция«экологически осознанного руководства».Ееосновой является рассмотрение предприятиякак экологической системы и частиприродного кругооборота. Важнейшимицелями предприятия как экологическойсистемы следует считать:

– защитуресурсов;

– ограничениевыбросов;

– сокращениеотходов;

– ограничениериска;

– производствобезвредных продуктов. Экологическаяответственность является составнойчастью ответственности предприятия.

В концепцииэкологические сферы деятельностипредприятия систематизируются и покаждой из них выдвигаются актуальныеприродоохранные задачи.

Риск – этоневозможность предсказать со 100 %-нойуверенностью то, что процесс или событияпроизойдут и дадут ожидаемый,запланированный результат.

Риски подразделяютсяна три группы.

1. Общие риски– им подвержены абсолютно любые объекты,функционирующие в социальном слое,местности, географической области ит. д. Это аварии, пожары, наводнения,землетрясения, геокатаклизмы, а такжеграбежи, социальные потрясения, эпидемиии т. д.

2. Рыночные риски– им подвержены предпринимательскиеструктуры, действующие в условиях рынка.Этот вид рисков проявляется в видепотерь из-за непризнания рынком продуктовдеятельности, изменения влияния нарынок политических и законодательныхфакторов и т. д.

3. Банковскиериски – это риски, специфические длякредитного предпринимательства, онипроявляются в ходе осуществлениябанковской деятельности.

Для организацииважно сформировать стратегию управлениярисками:

– какие видырисков могут возникнуть;

– способыуправления этими рисками;

– какоймаксимальный объем риска может принятьна себя организация.

Система управлениярисками:

– созданиеэффективной системы оценки и контроляпринимаемых решений;

– выделениеспециальных подразделений, которымпоручается управление рисками;

– выделениесредств и формирование специальныхрезервов для страхования рисков ипокрытия убытков.

Эффективностьорганизации определяется по рядупоказателей. Эффективность организацииоценивается комплексно, по показателямдвух блоков.

Первый блок включаетв себя объективные (экономические)показатели:

  1. Результативность. По этому показателю оценивается, достигнуты ли организацией поставленные цели.

  2. Производительность. Этот показатель выявляет, достигнута ли цель посредством минимальных трудовых затрат.

  3. Продуктивность. По этому показателю оценивается количество и качество продукции.

  4. Рентабельность.

  5. Экологичность. К современному производству предъявляется требование применения экологически чистых технологий. Загрязнение окружающей среды является одним из важных показателей неэффективности промышленного предприятия.

  6. Энергоемкость. Любое производство приближается к идеальному, если потребляется минимум энергии.

Второй блок включаетв себя субъективные (психологические,физиологические, социально-психологические)показатели:

1. Трудовая, духовнаяи общественная активность сотрудников.Активность людей в духовной сфереопределяется творческим отношением кделу, участием в рационализаторскойдеятельности.

2. Удовлетворенностьтрудовой деятельностью. Это показательличностного отношения человека к своемутруду и членам группы.

3. Относительнаястабильность организации. В каждойгруппе образуется ядро кадровыхработников, вокруг которого концентрируетсяостальной кадровый состав. Показательстабильности связан с показателемтекучести кадров.

4. Сработанностьорганизации. Этот показатель характеризуетустойчивость и прочность межличностныхвзаимодействий. Сработанность людей вгруппе говорит об отлаженных организационныхи психологических механизмах ихдеятельности и является предпосылкойсплоченности и совместимости членоворганизации.

Источник: https://studfile.net/preview/2848880/page:16/

Шпаргалка по теории организации | Страница 6 | Онлайн-библиотека

34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

Произошло ее разделение и образование филиалов в разных странах. Ансофф называл такую структуру многонациональной структурой, матрицей типа «отделение – страна».

Ансофф считал, что идея матрицы является одной из основных в современной науке о формировании организационных структур.

Поведение современных фирм можно структури-зовать по трем направлениям, т. е. выделить три основные стратегии: достижение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области нововведений.

В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матриц различных типов либо разумного сочетания разных видов структур в пределах одной компании.

Одна из последних форм многонациональной структуры – матрица типа «продукт – рынок», в которой делается попытка сочетать рыночную политику с разработкой стратегии фирмы.

Рассмотрев эволюцию организационных структур, Ансофф выделил основные тенденции в их развитии. Основной тенденцией можно считать осознание управляющими того факта, что любая организация является сложной совокупностью большого количества взаимосвязанных элементов. Большой набор элементов представляет собой организационный потенциал.

Основу организационного потенциала составляет культура организации – совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур. Эта часть организационного потенциала подвержена наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.

14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Серьезным ограничением всех классических теорий организаций считают механистическое представление о поведении человека в организации.

В качестве альтернативы классическим организационным теориям была предложена организационная концепция человеческих отношений.

Сторонники этой концепции заявили, что поведение человека в организационной структуре зависит от многих факторов.

Возникновение концепции человеческих отношений связывают с именем социолога Э. Мэйо. Он пришел к выводу, что на производительность труда работников оказывают влияние психологические и социальные факторы. По мнению Мэйо, человек в организации старается установить социальные связи с другими людьми и лишь только после этого исполняет экономические функции.

Представители концепции человеческих отношений считали, что общество способствует нарушению нормальных человеческих отношений и усилению разобщенности и отчуждения людей друг от друга, что становится причиной нарушения социальной стабильности. Выход из сложившейся ситуации рассматривается в построении организационных отношений, учитывающих социальные и психологические аспекты деятельности людей. Они сформулировали три основных положения рассматриваемой концепции:

1) человек – существо социальное;

2) жесткие формальные рамки классических теорий не совместимы с природой человека;

3) ответственность за решение проблем индивидуума в организации лежит на менеджменте.

Мэйо уделил большое внимание изучению неформальных факторов организационного поведения людей и рассмотрению их влияния на производительность труда.

В ходе своих исследований он обнаружил, что в организациях существовали отдельные группы людей, нормы и цели, расходящиеся с объявленными нормами и целями организации.

Эти группы людей обладали определенной самостоятельностью и имели возможность отстаивать свои групповые идеи.

Мэйо считал, что назревающий конфликт между личностью и организацией можно разрешить путем удовлетворения социальных и психологических потребностей работников. При этом человек увидит смысл в своем труде, а организация добьется повышения производительности труда.

Еще одним представителем концепции человеческих отношений был Д. МакГрегор. Его основной идеей была необходимость сопоставления целей организации и целей индивидуума в организации. По мнению ученого, эти цели могли быть сближены только посредством совместных усилий руководства компании и рядовых сотрудников.

Макгрегор видел основную задачу руководства компании и организационной структуры в создании условий, позволяющих членам организации одновременно с достижением целей компании реализовывать свои собственные цели и задачи.

Макгрегор сформулировал знаменитые теории «X» и «Y». Теория «X» предполагает, что человек ленив и его необходимо постоянно принуждать к работе и контролировать. Согласно теории «Y» индивидуум представляет собой творческую личность, которая все время ставит перед собой новые цели и задачи и добивается их осуществления своим трудом без какого-либо принуждения со стороны.

По мнению МакГрегора, инструментом реализации позитивного взгляда на работника может служить метод управления по целям, позволяющий менеджерам организации и их подчиненным совместно устанавливать цели и искать пути их достижения.

15. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК

Современные направления теоретических разработок и тенденций отражают изменившиеся условия функционирования организаций.

Это вызвано ориентацией на новейшие технологии, проблемой рисковых инвестиций, способами высокопродуктивного ведения хозяйства, прогнозированием потребительского спроса и поведения конкурентов, господством стратегического подхода в управлении. Среди основных направлений теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие концепции.

1. Реинжиниринг – перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. В рамках этого направления рассматриваются новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, потенциал матричных структур, возможности деятельности комплексных целевых команд и т. д.

Управленческий механизм настраивается на овладение рынком: анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.

2. Концепция внутренних рынков корпораций. Она характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций.

Подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.

Благодаря развитию прямых связей организационные рынки резко сокращают многие виды расходов, внимание фирм фокусируется на поиске выгодных соотношений между крупными и малыми операциями.

3. Теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

Это не только горизонтальные корпорации, но и стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп.

Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации.

Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. Особое внимание уделяется проблеме всестороннего развития человеческих ресурсов.

4. Концепция «экологически осознанного руководства». Ее основой является рассмотрение предприятия как экологической субсистемы и части природного кругооборота. Важнейшими целями предприятия как экологической субсистемы следует считать:

– защиту ресурсов;

– ограничение выбросов;

– сокращение отходов;

– ограничение риска;

– производство безвредных продуктов. Экологическая ответственность является составной частью ответственности предприятия. Она требует целенаправленного учета и сокращения экологической нагрузки и риска во всех сферах деятельности и на всех стадиях жизненного цикла продукта.

6

Источник: http://litrus.net/book/read/169605?p=6

Организация и управление

34-35. НОВЕЙШИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ (РЕИНЖИНИРИНГ, КОНЦЕПЦИИ ВНУТ­РЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ).

 Считается, что основу организационного потенциала составляет так называемая культура организации (совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур1. Эта часть организационного потенциала подвержена наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы (рис. 1.11.).

    Рис. 1.11. Разные стратегии изменения организации 

  Выделяются случаи, когда небольшое изменение стратегии может потребовать радикальной перестройки культуры организации (переход S1С1 —> S3С3) и когда изменение стратегии практически не требует изменения культуры организации, а следовательно, организационного потенциала (переход S1С1 —>S2C2). Однако чаще всего изменения стратегии связаны с определенными изменениями организационного потенциала (переход S1С1 —>S4C4). Сам же характер перехода существенно зависит от конкретных условий. В рамках рассматриваемой теории выявляется влияние жизненного цикла изделия на стратегию изменения организационного потенциала. Так, если продукт является нововведением, то изменение организационного потенциала должно описываться кривой 3, а если продукт близок к фазе морального устаревания, — кривой 2.

  Изложенная выше теория применима лишь к организациям, чутко реагирующим на все изменения внешней среды. Для каждого конкретного случая должна устанавливаться оптимальная частота организационных перестроек. Сам процесс изменения определяется внешними условиями.

Проведены эксперименты, когда в организации заранее отрабатывается несколько возможных структур управления и в зависимости от условий выбирается один из вариантов. Причем выбор того или иного варианта может осуществляться на ЭВМ с помощью формальных методов.

 

3.7. Теория институтов и институциональных изменений Д. Норта

  В конце 1980-х — начале 1990-х годов американский ученый Дуглас Норт, ставший впоследствии лауреатом Нобелевской премии по экономике, опубликовал целую серию работ, имеющих непосредственное отношение к обоснованию роли и принципов функционирования организаций. По мысли Норта, рынок — это сложное и неоднозначное явление.

Он представляет собой структуру, охватывающую различные институты: законы, правила игры и, что наиболее важно, определенные кодексы поведения, типы отношений и связей. Институты, согласно Норту, — это набор правил, процедура соответствий, моральное и этическое поведение индивидуумов в интересах максимизации дохода.

Институты — это разработанные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные (договоры и добровольно принятые кодексы поведения) ограничения, а также факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие. Все вместе они образуют побудительную структуру общества и экономики.

Институциональное развитие экономики происходит под влиянием взаимодействия между институтами и организациями, когда первые определяют «правила игры», а вторые являются «игроками». Новые институты, согласно Норту, появляются, когда общество усматривает возможность получения дохода, который не может быть получен в условиях сложившейся институциональной системы.

Иными словами, если производственные факторы предоставляют возможность увеличения дохода, а институциональные — этому препятствуют, то велики шансы возникновения новых институтов.

  Норт показал, что организационные факторы играют более важную роль, чем технические, поскольку ведут к изменению институтов, которые, в свою очередь, оказывают существенное влияние на развитие экономики.

Технические изменения и другие считающиеся важными факторы экономического развития рассматриваются Hop-том как недостаточные: являясь составляющей процесса роста, сами по себе они не могут его объяснить. Ключом к экономическому росту является эффективная организация экономики.

В своих работах Норт ставит фундаментальный вопрос: почему некоторые страны богаты, а другие — бедны. И отвечает: «Институты создают базовые структуры, с помощью которых люди на протяжении всей истории добились порядка и таким образом снизили степень своей неуверенности.

Используя технику, они определяют стоимость операций и преобразований и, следовательно, рентабельность и обоснованность экономической активности».

  Крупные институциональные изменения происходят медленно, так как институты являются результатом исторических перемен, формирующих индивидуальное поведение. Чем выше институциональная неуверенность, тем выше становятся затраты по операциям.

Отсутствие возможности заключать контракты и вступать в другие обязывающие институциональные отношения является причиной экономической стагнации.

Норт в своих работах выдвигает фундаментальные вопросы о связи экономических изменений, технического развития и институциональных условий.

  В книге «Институты, институциональные изменения и функционирование экономики», опубликованной на русском языке в 1997 г., Норт, развивая свою теорию, пересматривает понятие рациональности.

Он делает особый акцент на двух концептуальных проблемах: одна из них возникает при восприятии человеком мира с его множеством фактов, другая — при сортировке этих фактов по важности и расчете оптимального выбора.

Анализ ведет к глубокому пониманию роли институтов в решении этих проблем.

  Принципиальное значение и актуальность сохраняют выводы из теории новой институциональной экономики, сформулированные Нортом. Главное состоит в том, что чрезвычайно трудно, да и практически недостоверно анализировать переход от плановой экономики к рыночной без институционального подхода к проблемам и событиям. Суть выводов сводится к следующему.

  Если законы могут быть изменены в течение короткого времени, то неформальные нормы меняются постепенно.

Именно такие нормы создают легитимную основу для действия законов, а революционные изменения последних часто приводят к результатам, отличающимся от ожидаемых.

Страны, которые принимают законы, пригодные для других экономических условий, для других неформальных норм и побудительных факторов, приобретают совсем не то направление развития, что имеют государства, откуда эти законы заимствованы.

  Функционирование экономики в значительной степени определяется государственным устройством, формирующим экономические законы, создающим и обеспечивающим эффективные права собственности и влияющим на политику развития.

При этом существует объективная необходимость соблюдения определенных условий: а) политические институты сохраняют стабильность, если их поддерживают организации, заинтересованные в их неизменности; б) для успешного осуществления реформ необходимо изменение институциональной системы; в) модификация норм поведения, поддерживающих и легитимизирующих новые законы, является длительным процессом, и при отсутствии такого побудительного механизма государственное устройство не может быть стабильным; г) в долгосрочной перспективе экономический рост требует разработки законов и правил; д) неформальные ограничения иногда (но в краткие периоды) могут обеспечивать экономический рост даже при неблагоприятных или нестабильных законах.

  3. Эффективные политико-экономические системы формируют гибкие институциональные структуры, способные переживать шоки и перемены и являющиеся фактором успешного развития. Однако формирование этих систем является результатом длительного процесса; создание же эффективных систем, рассчитанных на краткосрочную перспективу, требует в каждом случае специальных исследований и разработок.

3.8. Современные направления теоретических разработок

  На переднем крае теоретических разработок, имеющих большую практическую значимость, в настоящее время оказались направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организаций.

Это вызвано и ориентацией на новейшие технологии, и проблемой рисковых инвестиций, и способами высокопродуктивного ведения хозяйства, и прогнозированием потребительского спроса и поведения конкурентов, и господством стратегического подхода в управлении.

Среди основных направлений теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие:

3.8.1. Реинжиниринг

        Реинжиниринг или перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления.

Это и теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов.

В рамках этого направления рассматриваются и новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, и потенциал матричных структур, органически сочетающих линейное и программное руководство, и возможности деятельности комплексных целевых команд, и многое другое. Управленческий механизм фирмы настраивается на овладение рынком — анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.

3.8.2. Концепция внутренних рынков корпораций или организационных рынков

        Концепция внутренних рынков корпораций (или организационных рынков). Она  характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность корпораций.

Такие революционные преобразования должны охватить все их подразделения (линейные, функциональные, маркетинговые и даже аппарат высших руководителей).

Они становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.

Благодаря развитию прямых связей организационные рынки резко сокращают многие виды расходов, внимание фирм фокусируется на обосновании перехода от иерархических к горизонтальным управленческим структурам, на поиске выгодного соотношения между крупными и малыми операциями.

  Согласно этой концепции, подразделения, имеющие широкую экономическую самостоятельность внутри предприятий, могут оперативно вносить изменения в производстве товаров, предоставлении услуг, во всей системе отношений с потребителями.

На этой основе и с использованием информационных технологий формируются сетевые организации с распределенными автономными звеньями, так называемые виртуальные корпорации. Появляется принципиально новый объект управления, требующий очень тонкой настройки.

К этому направлению примыкает и разрабатываемая концепция «демократической корпорации», предусматривающая широкую децентрализацию управления с развитием демократических форм и методов функционирования подразделений и руководителей.

3.8.3. Теория альянсов  (ассоциативных форм организации и управления)

  Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления).

Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов (и в первую очередь научно-технических, инвестиционных и финансовых), приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

Образуются плоские организационные иерархии вокруг основных процессов, имеющие специфические цели. Это не только так называемые горизонтальные корпорации, но и стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп.

  Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперации среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации.

Профессиональные знания и умения каждого партнера позволяют создавать более эффективную организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на глобальном уровне.

Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. Особое внимание уделяется проблеме всестороннего развития человеческих ресурсов.

Отношение к людям как к ведущему ресурсу, к капиталу, а не как к персонифицированным издержкам производства становится едва ли не центральным постулатом теории организации. Важное значение придается проблеме доверия — к системе управления, принимаемым решениям, их исполнению, руководителям.

Тема 2. Разновидности организаций 

     План

  1. Понятие социальных и хозяйственных организаций.
  2. Классификация организаций:

    2.1. статус организации (правительственные и неправительственные);

    2.2. является или нет организация субъектом (носителем) гражданских прав и ответственности (юридические и неюридические лица);

    2.3. цель деятельности (коммерческие и некоммерческие);

    2.4. организационно-правовая форма;

    2.5. самостоятельность в принятии решений;

    2.6. чьи потребности удовлетворяются: общественные и хозяйственные

    2.7. способ финансирования: бюджетные и не бюджетные.

    2.8. форма собственности;

    2.9. характер хозяйственной деятельности;

    2.11. единичные и групповые организационные формы хозяйственных организаций;

    2.12. формальные и неформальные.  

     1. Понятие социальной системы и социальной организации. Понятие хозяйственной организации.

      Социальной называется система, в которую входит человек или которая предназначена для человека. Социальные организации объединяют деятельность людей в обществе. Хозяйственные, экономические организации возникают в ходе хозяйственной деятельности человека в процессе его взаимодействия с природной материей по поводу превращения (трансформации) ее в элементы жизнедеятельности.   

     2. Классификация организаций.

      Возможны различные критерии для выполнения той или иной классификации и определения видов организации.

      2.1. Статус организации: правительственные и неправительственные.

      Правительственные – статус правительственной организации присваивается высшими официальными органами власти. К ним относятся организации, зафиксированные в Конституции РФ, Указах Президента РФ и т.д.(например, министерства, Администрация Президента РФ и др.).  Неправительственные – организации, не имеющие такого статуса.

Источник: https://www.myunivercity.ru/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B8_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/8221_408330_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B05.html

Uchebnik-free
Добавить комментарий