18. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств на предприятии.

18. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств на предприятии

18. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств на предприятии.

Вспомогательнымиявляются инструментальное,ремонтное иэнергетическое производства.

Инструментальноехозяйствопредприятия представ­ляет собойсовокупность общепроизводственных ицехо­вых подразделений, выполняющихфункции своевремен­ного и комплексногообеспечения предприятия всеми видамитехнологической оснастки. Обеспечениепроизводства оснасткой существенновлияет на экономические показателиосновного произ­водства.

Главнойзадачей рациональной организацииремонт­ногохозяйствана предприятии является обеспечениебес­перебойной эксплуатации оборудованияс заданными точностными характеристикамии эксплуатационными по­казателямипри выполнении плановых заданий.

Задачейэнергетическогохозяйстваявляется экономия силовой и сетевойэлектроэнергии на предприятии.

Экономиясиловой электроэнергии обеспечиваетсяза счёт полного использования мощностиэлектродвигателей, сокращения холостыхходов при работе станков, устранениячастых остановок и пусков станка, атакже за счёт ликвидации мелкихэлектросиловых установок.

Для экономии сетевойэлектроэнергии необходимо ширеиспользовать местное освещение и иметьобщее освещение в размере, необходимомдля обеспечения нормальных условийработы.

Обслуживающимиявляются транспортноеи складскоехозяйства.

Современноепроизводство связано с перемещениембольших объемов материалов, полуфабрикатов,оснастки, оборудования, отходовпроизводства и других грузов.

Рациональнаяорганизациятранспортного хозяйстваобусловливается необходимостьюкоординации транспор­тных процессовс технологическими, обеспеченияпере­возок по внутризаводскому,внешнему кооперированию, снабжениюпредприятий сырьем, материалами и сбытаготовой продукции. Наряду с перемещениемгрузов в цехах транспортного хозяйствавыполняются ремонт, тех­ническоеобслуживание, хранится транспортная ипогрузочно-разгрузочная техника, а внекоторых случаях изго­тавливаютсяновая техника и специальная транспортнаяоснастка.

Задачаскладскогохозяйствазаключается в приеме, хранении, учетематериалов и регулировании уровня ихзапаса, подготовке готовой продукциик отправке потре­бителю. Важную рольв организации работы складов играетподготовка материалов к выдаче впроизводство, организация заготовительныхотделений в составе склад­скогохозяйства.

Еще ответ:

Целиматериально-технического обеспеченияпроизводства:

  • своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
  • улучшение использования ресурсов;
  • повышение
  • производительности труда, фондоотдачи,
  • сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции,
  • обеспечение ритмичности процессов,
  • сокращение оборачиваемости оборотных средств,
  • полное использование вторичных ресурсов,
  • повышение эффективности инвестиций и др. показателей;
  • анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа» предприятия не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Длядостижения перечисленных целей напредприятии постоянно необходимовыполнять следующие работы:

а)проведение маркетинговых исследованийрынка поставщиков по конкретным видамресурсов.

Выбор поставщиков рекомендуетсяосуществлять исходя из следующихтребований: наличие у поставщика лицензиии достаточного опыта работы в даннойобласти; высокий организационно-техническийуровень производства; надежность иприбыльность работы; обеспечениеконкурентоспособности выпускаемыхтоваров; приемлемая (оптимальная) ихцена; простота схемы и стабильностьпоставок;

б)нормирование потребности в конкретныхвидах ресурсов,

в)разработка организационно-техническихмероприятий по снижению норм и нормативоврасхода ресурсов,

г)поиск каналов и форм материально-техническогообеспечения производства;

д)разработка материальных балансов;

е)планирование материально-техническогообеспечения производства ресурсами;

ж)организация доставки, хранения иподготовки ресурсов к производству;

з)организация обеспечения ресурсамирабочих мест;

и)учет и контроль использования ресурсов;

к)организация сбора и переработки отходовпроизводства;

л)анализ эффективности использованияресурсов;

м)стимулирование улучшения использованияресурсов.

Всемиперечисленными работами должен заниматьсяотдел материально-техническогообеспечения производства, находящийсяв подчинении у заместителя руководителяпредприятия по производству.

Посколькукачество работы отдела во многомопределяет качество производственногопроцесса, то он должен быть укомплектованвысококвалифицированными специалистами.

Кроме того, многие решаемые отделомвопросы носят комплексный характер,требуют знаний в области маркетинга,техники, технологии, экономики,нормирования, прогнозирования, организациипроизводства, межпроизводственныхсвязей.

Планированиематериально-технического обеспеченияпроизводства включает комплекс работпо анализу удельных расходов материальныхресурсов за отчетный период, использованиютехнологического оборудования иоснастки, прогнозированию и нормированиюотдельных видов ресурсов на плановыйпериод, разработку материальных балансовпо видам ресурсов, источникам поступленияи вышеперечисленным направлениямиспользования. Перечисленные работыпо планированию весьма трудоемки. Онивыполняются экономистами и плановикамипри участии других специалистов.Менеджеры не принимают участия вразработке планов, их задача — проверитьсоблюдение принципов планирования,состав плановых документов, их качество.

Конкретнуюформу (метод) обеспеченияматериально-техническими ресурсамипредприятие выбирает исходя изособенностей ресурса, продолжительностиего получения, количества предложений,качества и цены ресурса и др. факторов.

При определении формы обеспеченияпредприятия ресурсами следует изучатьнадежность поставщика и уровеньконкурентоспособности выпускаемой импродукции.

При заключении с поставщикамиконтрактов (договоров) следует помнитьо необходимости отражения в нихколичественных и качественных показателей,конкретных форм поставок, сроков, санкцийи др. требований.

Поставкиматериальных ресурсов на предприятиеосуществляются через хозяйственныесвязи.

Хозяйственныесвязипредставляют собой совокупностьэкономических, организационных иправовых взаимоотношений, которыевозникают между поставщиками ипотребителями средств производства.

Рациональная система хозяйственныхсвязей предполагает минимальные издержкипроизводства и обращения, полноесоответствие количества, качества иассортимента поставляемой продукциипотребностям производства, своевременностьи комплектность ее поступления.

Хозяйственныесвязи между предприятиями могут бытьпрямыми и опосредованными (косвенными),длительными и краткосрочными.

Прямыепредставляют собой связи, при которыхотношения по поставкам продукцииустанавливаются междупредприятиями-изготовителями ипредприятиями-поставщиками прямо,непосредственно.

Опосредованнымисчитаются связи, когда между этимипредприятиями имеется хотя бы одинпосредник. Поставки продукции потребителюмогут осуществляться смешанным путем,т.е. как напрямую, так и через посредников.

Прямыехозяйственные связи для предприятийявляются наиболее экономичными ипрогрессивными по сравнению с косвенными,так как они, исключая посредников,уменьшают издержки обращения,документооборот, укрепляют взаимоотношениямежду поставщиками и потребителями.Поставки продукции становятся болеерегулярными и стабильными.

Опосредованныесвязи менее экономичны. Они требуютдополнительных затрат на покрытиерасходов деятельности посредниковмежду предприятиями-потребителями ипредприятиями-поставщиками.

Хозяйственныесвязи делятся также по формам организациипоставок продукции. С этой точки зренияразличают транзитную и складскую формыпоставок.

Притранзитной форме снабженияматериальные ресурсы перемещаются отпоставщика к потребителю прямо, минуяпромежуточные базы и склады посредническихорганизаций.

Прискладскойформематериальные ресурсы завозятся насклады и базы посреднических организаций,а затем с них отгружаются непосредственнопотребителю.

Транзитнуюформу целесообразно применять в техслучаях, когда потребителям требуютсяматериальные ресурсы в большихколичествах, что дает возможностьотгружать их полногрузными вагонамиили другими средствами транспорта.

Складскаяформа играет большую роль в обеспечениимелких предприятий. Она позволяет имзаказывать материалы в количествахменьше установленной транзитнойнормы,под которой понимается минимальнодопустимое общее количество продукции,отгружаемое предприятием изготовителемпотребителю по одному заказу.

Прискладской форме снабжения продукциясо сладов посреднических организацийможет завозится малыми партиями и сбольшой частотой, что способствуетсокращению запасов материальных ресурсову потребителей. Однако в этом случаепоследние несут дополнительные расходыза складскую переработку, хранение итранспортировку с баз посредническихорганизаций.

Поэтому в каждом конкретномслучае требуется экономическоеобоснование выбора форм снабжения.

Источник: https://studfile.net/preview/5715217/page:38/

Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством

18. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств на предприятии.

Квспомогательным относятся процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призванные обеспечивать нормальное протекание основных процессов (например, изготовление инструмента, производство различных видов энергии для своих нужд, ремонт основных фондов).

Обслуживающие процессы призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных процессов. К ним относятся меж- и внутрицеховые транспортные опера­ции, обслуживание рабочих мест, складские операции, конт­роль качества продукции.

Управление вспомогательный производством следует разделить на инструментальное, ремонтное и энергетическое хозяйства.

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой со­вокупность его отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и технологической оснастки, а также их учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места.

Для решения всех этих задач на предприятиях в за­висимости от типа основного производства и его размера создаются различные службы и подразде­ления инструментального хозяйства: инструментальный отдел (ИО), ин­струментальный цех (ИЦ), центральный инструмен­тальный склад (ЦИС), цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), участки сборки приспособ­лений (УСП), участок заточки режущего инструмента (УЗИ), мастерские по ремонту и восстановлению оснастки и инструмента.

Организация работ по инструментальному обеспечению производст­ва включает:

— технологический контроль конструкторской документации;

— типизацию технологических процессов;

— унификацию технологической оснастки;

— расчет потребности в различных видах инструмента;

— расчет запасов инструмента;

— проектирование иизготовление инструмента и специальной оснастки;

— проведение маркетинговых исследований и заключение догово­ров на приобретение инструмента и технологической оснастки;

— входной контроль качества покупного инструмента и технологической оснастки;

— организацию хранения и доставки инструмента и оснастки на рабочие места;

— организацию эксплуатации,учета и контроля использования инструмента и оснастки;

— анализ эффективности использования инструмента и оснастки;

— разработку и экономическое обоснование организационно-техни­ческих мероприятий по улучшению использования инструмента и технологиче­ской оснастки:

— стимулирование эффективности использования инструмента и оснастки.

— Для выполнения заданной производственной программы предприятие необходимо обеспечить всеми видами инструмента и технологической оснастки.

потребность в них необходимо планировать по операционно-технологическим картам или рабочим местам, которая зависит от типа производства, расчетного расхода инструмента для каждого вида производимой продукции, его оборотного фонда и запасов в целом по предприятию и в разрезе цехов.

— Весь инструмент на предприятии классифицируется на определен­ные группы по следующим характерным признакам:

Для обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия созда­ется оборотный фонд инструмента. Различают цеховые оборотные фонды и общезаводской оборотный фонд, представляющий собой сумму цеховых обо­ротных фондов и запас центрального инструментального склада (ЦИС).

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокуп­ность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его эксплуатацией, техническим обслуживанием, ремонтом и разра­боткой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования.

Организация ремонтного хозяйствапредприятия включает выпол­нение комплекса работ, которые можно объединить в следующие блоки: экономический блок, технический блок и организационный блок.

Главной задачей ремонтногохозяйства является обес­печение работоспособности производственного оборудования предприятия с одновременным снижением затрат на его эксплуата­цию и ремонт. Причем в ходе ремонта должно не толь­ко восстанавливаться первоначальное состояние обору­дования, но и значительно улучшаться его основные технические характеристики за счет модернизации.

Организация и планирование ремонта и технического обслужива­ния производственного оборудования ведутся на основе нормативов длительности ремонт­ного цикла и его структуры, продолжительности межремонтного и межосмотрового периодов, категории сложности ремонта, норм за­трат рабочего времени, материалов и норм простоя оборудования в ре­монте. Все нормативы дифференцированы по группам производственного оборудования и срокам его службы.

Энергетическое хозяйствопредставляет собой совокуп­ность технических средств, обеспечивающих бесперебой­ное снабжение предприятия всеми видами энергии: элек­троэнергией, топливом, паром, сжатым воздухом и т. д.

Энергетическое хозяйство включает: цеховых и обще­заводских потребителей энергии (производственное и транспортное оборудование); преобразователи и генери­рующие установки (компрессоры, котельные и т. д.

); це­ховые и общезаводские энергосети; службы по эксплуа­тации, ремонту и монтажу энергооборудования и сетей.

Основной задачейэнергетического хозяйства является: своевременное и бесперебойное обеспечение пред­приятия, его подразделений и рабочих мест всеми ви­дами энергии; наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования; своевременный ремонт энергооборудования и эконом­ное расходование всех видов энергии.

Нормы расхода энергии устанавливаются по отдельным видам продукции, по технологическим процессам и видам оборудования на основе годовой производственной программы и величины установленных норм.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является обоснованное планирование производства и потреб­ления энергоресурсов с применением балансовых методов

Управление обслуживающим хозяйством

К обслуживающему хозяйству следут отнести: транспортное и складское хозяйства.

Транспортное хозяйство — это комплекс технических средств предприятия, предназначенный для перевозки мате­риалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов производства и других грузов на его территории и подъездных путях.

Транспортное хозяйство предприятия состоит из:

1) транспортных средств;

2) устройств общезаводского назначения — депо, гаражей, ремонт­ных мастерских, рельсовых и безрельсовых путей и т. п.

К задачам транспортного хозяйства относятся:

· организация своевременного и бесперебойного обслуживания
основного и вспомогательного производств, всех подразделений пред­приятия транспортными средствами;

· наиболее быстрое перемещение предметов труда, топлива и готовой продукции в соответствии с требованиями производственного процесса;

· обеспечение строгой согласованности технологических и тран­спортных операций;

· обеспечение сохранности грузов при их перевозке и складировании;

· внедрение наиболее прогрессивных производственных процессов по перемещению, погрузочно-разгрузочным работам, складированию, консервации и упаковке грузов;

· механизация и автоматизация транспортных операций;

· поддержание транспортных средств в работоспособном состоянии;

· снижение себестоимости транспортных операций.

Складское хозяйство можно представить как ком­плекс складов, организующих бесперебойное снабже­ние производства материальными ресурсами, специа­лизирующееся по видам материальных ресурсов. На скла­дах производят приемку поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечивают регулирование уровня их запаса, ведут учет и оформление движения готовой продукции.

На складское хозяйство возложены следующие задачи:

1) бесперебойное обеспечение производства соответствующими
материальными ресурсами;

2) обеспечение сохранности материальных ресурсов;

3)максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/7_104106_upravlenie-vspomogatelnim-proizvodstvom-i-obsluzhivayushchim-hozyaystvom.html

Uchebnik-free
Добавить комментарий